中国浦发总经理、党委副书记李延平调研中国能源工程集团

2月24日，中国浦发总经理、党委副书记李延平调研中国能源工程集团。公司董事长、党委副书记刘斌，总经理段玉林就公司近期发展规划、重点项目进展、内部资源整合等情况作相关汇报。

李延平对中国能源工程集团近年企业发展和工作成绩给予充分肯定。他表示，近年来，在公司领导班子的努力下，公司逐渐实现了有质量、有效益、可持续的发展。同时，随着国机集团内部资源整合，将上市公司蓝科高新注入中国能源工程集团。今后，中国能源工程集团必须进一步提高政治站位，强化国有企业意识，加强管控力度，依法维护好广大职工的合法权益，对员工负责、对合作方负责、对社会负责，积极承担起央企的社会责任。

李延平对中国能源工程集团下一步工作提出六点要求：

一、提升政治站位

中国能源工程集团领导干部要认真学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业管理的重要指示精神，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，旗帜鲜明讲政治，步调一致讲大局，在大是大非面前保持坚定立场，以高度的政治责任感和历史使命感促进企业发展；要认真执行党内政治制度，增强政治敏锐性和政治鉴别力，发扬党内民主，听取不同意见，严格落实“三重一大”决策制度。

二、坚定理想信念

中国能源工程集团领导班子要坚决贯彻落实中央和上级单位的决策部署，始终坚守初心使命，强化责任担当，具备战略思维和全局观念，把握企业发展的整体趋势和方向，引导广大干部职工履职尽责，凝心聚力共谋发展。

三、强化风险意识

当前，国内外形势依旧严峻复杂。中国能源工程集团要积极研究企业发展战略，始终坚持稳中求进的总体发展战略，增强忧患意识，在抓好企业改革发展和生产经营的同时，着力提升提高风险防控能力，防范和化解各类风险隐患，扎实推进企业高质量、可持续发展。

四、增强大局意识

牢固树立“一体化”意识和“上下一盘棋”思想，严格按照中央及上级单位的要求，完善治理结构，依法依规经营管理企业，从全局和整体出发，搭建平衡的管理体系。

五、加强项目管理

加强重点项目的精细化管理，降低成本费用，建立完善考核激励指标，提高服务效率和质量，确保重点项目建设扎实有序推进。

六、做好内部审计工作

在全系统加强内部审计工作，落实审计整改要求。党员领导干部要牢固树立红线、底线意识。按照国企国资监管要求，全力做好企业各项工作，确保国有资产的安全和保值增值。

李延平指出，中国能源工程集团要在风险挑战中，看到危中有机；在市场开拓中敢于取舍，去粗取精；领导班子要有全局意识，勇于担责，扎扎实实把公司各项工作做好。中国浦发将根据国机集团2020年稳中求进的工作总基调，一如既往地支持中国能源工程集团的发展，帮助切实解决实际问题，推动企业高质量发展。

中国能源工程集团领导班子表示，中国能源工程集团将以国机集团2020年工作会议精神为指导，结合自身业务特点和发展实际，抓好各项工作，精准发力，担当作为，在挑战中蜕变成长，在机遇中砥砺前行。

中国浦发副总经理赵拥军、财务总监许世栋、副总经理张春峰、副总会计师缪秋芳、董事会秘书张宇晨，中国能源工程集团副董事长文端、总会计师吴俊华及相关部门负责人参会。