热烈祝贺中国能源工程有限公司2015年工作会议顺利召开

2015年1月24日，中国能源工程有限公司2015年工作会议在江苏溧阳召开。中国能源工程有限公司刘昌俊、沈建平、江华东、刘健、张根生、俞建明、刘亚平、何素珍等公司领导，公司各部门、事业部、子公司、控投、投资企业相关领导共７２人参加了本次工作会议，大会由张德祥主持，刘斌总经理作《坚定信心 扎实工作 全面完成2015年各项任务》的工作报告。

中国浦发机械股份有限公司对这次会议非常重视，党委副书记、副总经理徐伟民、副总经理文端出席指导会议，分别在大会、小组讨论会上发表了重要讲话，对公司过去及今后工作作出了重要指示。

刘总报告分成三个部分。首先回顾了2014年的各项工作：一是公司正式运营，“集团化”格局基本形成：公司在原有基础上建立了以股权为纽带的投资结构体系和以直线职能制管理为抓手的管理体系；进一步明确和落实了企业管理事权与职责，编写公司7大类管理规章制度和工作流程，企业“集团化”运营格局基本形成；二是“四大”主流业务成为公司发展的方向，战略方向定为石油化工、建筑规划、清洁能源及制造业基地4大板块业务；三是“大经营”市场体系逐步形成：公司成立经营管理中心主抓市场，下属事业部、子公司、分公司积极主动寻找市场，全体员工参与市场的“大经营”市场体系逐步形成。然后分析了当前影响公司发展的四大主要因素。第三，提出了2015年生产经营管理目标和十个方面重点工作：一要加强经营管理，全面完成年度目标任务；二要加强投融资管理，全面提高企业效益；三要加强工程施工管理，全面完成工程建设任务；四要加强财务管理，努力实现企业效益最大化；五要加强人力资源管理，全面推行绩效考核；六要加强技术质量管理 全面推进标准化建设；七要加强企业战略管理，认真编制中长期发展规划；八要加强安全管理，全面落实各级安全生产责任制；九要加强审计法律监督，建立健全公司法人治理结构；十要加强综合协调管理，努力提升服务质量和效率。

会议分成三个小组进行讨论，围绕两位领导的讲话，并结合本单位的实际情况，充分发表了自己的看法与建议。各组主持人对小组讨论成果做了大会交流汇报。各事业部、子公司、经营管理中心和工程建设中心等７个部门负责人在大会上作了表态发言，表示要坚定信心，圆满完成2015年目标。

大会还举行了签字仪式。公司总经理刘斌与各事业部、子公司、经营管理中心、工程建设中心等负责人签订2015年生产经营管理责任书，下达2015年生产经营管理目标。

最后，由公司副董事长张德祥对大会作了总结发言，全面总结了本次会议的基本情况，强调要迅速传达会议精神，强化措施分解目标，认真贯彻落实会议精神。至此本次2015年工作会议圆满谢幕。