【人物系列】余堃：专心做好当下事，热电联产保供热

作为能源项目上年轻的管理者，余堃的成长故事，大概是因为某个人的某句话，也许是出于一次小小的决定，可能是因为他的某次坚持。他怀着“兵来将挡，水来土掩”的坦然心态，精技术，学管理，专注当下，坚信事在人为。

余堃：中国能源工程集团所属中机国能电力集团有限公司（简称“中电集团”）旗下中机国能江山热电有限公司（简称“江山热电”）副总经理。

技术达人的养成

“人生是机遇和选择的结果”

余堃是典型的理工生，对数字敏感，喜欢机械，爱跟机器打交道。

“从小，爸爸鼓励我要走技术路线。”余堃坦言，工程师爸爸的耳濡目染伴随着他长大。

高考那年，受国内“非典”疫情和国外多起大停电事故影响，国家高度重视电力行业发展，电力工业技术不断进步。此时的余堃，在心里悄悄种下了毕业后投身电力行业的种子。

“幸运”的是，毕业那年，全球经济危机爆发，各行各业受到重创。电力行业发展下行，大部分机组停建，各大电厂人才需求骤降。转行，是余堃大部分同学的选择。而他，则选择成为了另一小部分之一，坚持留在电力行业。“花了四年时间学习，不学有所用挺可惜，好在不管怎样都走过来了。”屡被问及当时的坚持，他都云淡风轻。

毕业后的两年，余堃从电厂运行人员转为锅炉专工。一个新的世界逐渐向他打开。在操作电厂一系列全自动机组的过程中，他常常需要直面各类机械和电气控制问题，这些是他过去未曾系统学习过的。他意识到，他还要“补功课”。

“以热电输出的电子信号为例，以往的专业让我懂得了信号代表的含义，而实践中信号本身因失真会产生偏差，电气专业知识能帮助我及时发现这类问题，并学会应对它。”余堃举了一个简单易懂的例子。

干一行，爱一行，精一行。余堃抱着既要学好，又要学精的决心，边工作边进修电气工程自动化专业作为第二学历。在涉足项目管理后，他逐渐养成了边学边干的习惯，更加坚持用学习的方法来解决工作中的问题，这使他成为了工程领域的“证霸”，且仍在充实知识储备的道路上步履不停。

管理新星的试炼

“烦恼都是想出来的，做好当下事，结果自会水到渠成”

江山热电项目服务于浙江省江山市经济开发区江东工业园区，为园区内35家企业供热。

从加入江山热电，成为分管电厂生产、技术、安全的副总经理开始，余堃每天都在刷新对这个新角色的认知。江山热电项目是PPP（政府和社会资本合作）项目。无论是项目运营，还是管理本身，对余堃来说都是全新的领域。

“学习项目的投资运营模式，参与项目全寿命测算的各项工作，加深了我对管理的理解。如果说技术人员是某个领域的‘专才’，那么管理人员则是在多领域融会贯通的‘全才’。成本管理、财务管理、资金管理、人力资源管理……不仅都要学好，还要学以致用。”站在项目全局的高度，余堃有意识地培养自己的战略思维。作为管理“练习生”，他抓住每一次试炼机会。

“建设期，合理安排项目进程要通盘考虑各方各面，要考察现场地下多溶洞的特殊地质，要沟通调整设计方案，要综合安全、设计、生产、经济因素……”画得密密麻麻的图纸、记满文字的笔记本、翻得边角褶皱的材料……当时的场景还在余堃的脑海中历历在目。

从技术岗到管理岗的跨越，即使挑战一个接一个，却并没有为余堃带来太多心态上的起伏，他自有以不变应万变的法则。“烦恼都是想出来的，做好当下事，结果自会水到渠成。”

这不，电厂经历建设期，进入稳定期，余堃又开始琢磨起眼前的经营问题。

值际竞赛是电厂为提高机组效率，根据既定内容和数据指标而每月开展的生产班组竞赛活动。2018年1季度，余堃牵头启动江山热电值际竞赛，竞赛内容和标准由余堃带领各专工制定。本以为会一切顺利，可是……第一个月，竞赛因员工“数据未达标”而以失败告终。第二个月，依然如此。

要不要放宽竞赛指标？看着眼前白纸黑字的数据结果，回想起不久前跟员工的几次交心谈话，余堃动摇了。

“不妨给员工一点时间，相信大家的潜力，也相信你的专业。”江山热电总经理毛江水及时给余堃打了一剂“强心剂”。余堃心里的石头终于落地了。

“管理者要学会激发员工的创造力，帮助员工化压力为动力，这是我在这门‘管理课’上的新收获。”余堃召集专工和值长，分析数据，查找原因，讨论改进方法，鼓励员工优化操作，终于在第三个月全员达标。对员工而言，竞赛指标早已不再是难以跨越的一串数字，而是帮助他们共同进步的推动力。

项目一线的能源人

“练好内功，脚底就应时时沾泥巴”

为推动电厂降本增效，余堃选择多管齐下，值际竞赛是其一。其二，是电厂技术改造。2019年，江山热电共完成技术改造17项，累计节电336万，创造效益189万。

项目一线的能源人，练好内功，脚底就应时时沾着泥巴。

“创新不一定是颠覆性的改变，而是为了做得更好。技改能够激发项目一线的创新思维，提高电厂运行效率。”余堃把创新根植于一线。

“做了管理工作，技术老本行不能丢。”说起技改，技术出生的余堃滔滔不绝，对电厂余热利用颇有心得。“项目之初考虑到投产前期可能出现热负荷过低的情况，在平衡厂内能量后创新采用了水泵汽电混合拖动给水泵。在投产后根据实际使用情况，平衡流程各个点压力，在电动部分加入变频控制，并平衡梳理各能量输入，我们通过设计改造给水泵汽电（变频）混合设备，同时利用汽源和电源驱动给水泵，平衡出口压力达到能源利用最优化。”

目前，这项技改已经成熟，并投入使用，年节电达到160万千瓦时。

余堃跟进江山热电项目多年以来，积累了不少实践经验。在中电集团的牵头下，各热电企业定期交流。余堃有了更多对外输出电厂各类技改经验的机会。例如，有一家兄弟单位在向江山热电取经后，优化了电厂落煤管管道设计，不仅解决了长期困扰的堵煤问题，消除了安全隐患，而且采购煤种放宽，成本下降，生产效益得以提高。

“余总常说，生产技术部是电厂的‘技术担当’，关键时刻一定要先站出来，保障生产，以服务热用户为先。”生产技术部经理王正说，“有一回，电力局在园区开展线路施工，在并网运行情况下，电厂受影响，必须停止供热等待施工完成。余总当即决定不停供，必须保障供热不间断，只能孤网运行，但必须解决汽轮机调门波动的问题，否则会导致负荷不稳，影响供热。”

情况紧急，余堃相信团队的力量。他第一时间集结生产技术部汽机、锅炉、电气、化水各类技术人员，扎根在现场，一边对照设备图纸，一边开展头脑风暴，从各专业角度分析排查。经过3次试运行调整，长达近10小时，终于抢在电力局线路施工前完成检修，供热得到保障。

所有的故事都很相似，有着起因、经过、结果。

余堃的也是。

他是众多奋战在一线的能源人的缩影，为人踏实、技术扎实、工作务实。

“他”和“他们”故事里的一点一滴，汇聚成了我们的共同事业。