中国能源工程集团有限公司2016年年中工作会议顺利召开

2016年7月17日，中国能源工程集团有限公司（以下简称“集团”）2016年年中工作会议在海棠会议中心隆重召开。公司党委书记张晋、董事长刘斌、总裁段玉林等领导，及各职能部门、各业务单元相关负责人出席了本次会议。大会在总裁段玉林的主持下，由电力、炼化、基础、新能源、环保工程五大产业领域共14家下属企业就2016年上半年经营管理情况进行了回顾，深入剖析了工作中存在的问题及应对措施，对2016年工作提出了具体工作思路。

随后，经营中心就其定位与发展目标进行了阐述，并就集团内部协同工作进行了通报与解读，对集团业务发展规划进行了分析与展望。

总裁段玉林结合各业务单元工作汇报，对14个业务单元工作完成情况进行了一一点评，对存在的问题提出了建设性意见与建议，并对未来各板块的业务发展方向进行了透彻的分析与阐述。段总指出，中国能源上半年，集团化管理日渐完备；在“十三五”规划的开局之年，集团战略逐步明晰，五大业务领域初具雏形，人才队伍不断壮大，党建工作持续加强。在未来的发展中，各板块还应根据自己的特点，结合市场环境与公司发展，发挥自身优势。段总强调电力工程板块应具备发电、储电、售电一站服务能力，稳固集团战略基础；炼化工程板块应抓住海外市场和周边石化企业搬迁的机遇，形成独有的市场竞争力；基础工程板块要顺势而为，抓住PPP等新型项目，抢占市场新领域；环境工程要融合公司战略，综合各板块需求，树立集团特色业务领域；投资与运营工作应注重实效，坚决执行项目计划，夯实集团发展根基；贸易与金融领域应在努力拓展运营能力的同时，以补全集团工程领域供应链的角度，延伸集团价值链。

党委书记张晋对一天的会议也发表了几点感言，张书记表示，中国能源与传统国企有着明显的风格差异。中国能源集团迅猛发展，无处不体现着中国能源人雷厉风行、高效合作的工作作风。而在这样的时刻，我们更应该理清思路，将集团战略与市场结合，规划十年后的发展定位，从而强化系统化管理方向。

          

会议最后，董事长刘斌做了会议的总结发言，刘总从五个方面提出了对下半年工作的思考。首先，应加强各业务单元及其与总部对接的数据核算工作。数据的分析必须要真实，这样才能正确地分析，及时地纠偏，实现会议的真正目的。其次，坚决杜绝行政化的作风恶习。完善部门配置，是为了更好地运营，而不是为工作推诿找寻合理的借口，集团内部要坚决杜绝本位主义，以服务的姿态做好本职工作。第三，紧密围绕集团战略，形成全面发展的格局。各业务单元应增进彼此了解与信息传递，整合集团资源，打造集团品牌，协同兄弟单位，形成行业与领域的全面服务网络。第四，获取市场信息，抓住市场机遇，适应变化新常态。面对新的领域，包括目前的PPP项目、分布式能源等，我们应抓住市场机遇，并努力建设成为行业领军。第五，加大直接融资比重。中国能源现在已经具备了直接融资的基本条件，各部门要相互支持，改变融资方式，打通融资渠道，通过金融解决方案建立与大项目的衔接。刘总强调，能源投资+能源运营始终是集团的主营业务与战略方向，各部门，各业务单元，集团总部与业务单元，要加强合作，促进沟通，在公司整体的发展方向上，站在集团的角度出发考虑问题，2016年下半年，让我们齐心协力，全力以赴完成经营目标，美好的明天让我们共同去创造！